开云网页版完善督查机制，建立督查平台，立足重点工作，抓好督查落实，强化监督考核，创新实施“互联网+督查”，让督查行为从“线下”走到“线上”，助推“职教高地”建设提效加能。 

完善督查机制，夯实督查基础 

成立组织机构，确保“有人管”。成立专门的督查工作领导小组，领导小组办公室设在学校办公室，办公室督查科具体组织实施督查工作。明确办理部门，确保“有分工”。承办部门为督查事项牵头部门，其他责任部门为协办部门。创新工作形式，确保“有成效”。对重点工作，会同有关部门共同开展现场督查；对重大决策部署，开展全程动态跟踪督查；对涉及多部门久拖不办的事项，通过调研、检查、走访等形式进行督查。严格督办程序，确保“有规范”。结合学院实际，规范督查程序，确立了拟办、立项、交办、承办、催办、办结、反馈和归档八个环节。确立办理要求，确保“有回音”。对有明确办理时限的事项，各承办部门须限期办结并进行回复；承办时限为一年的，每季度提报一次进展情况；承办时限为半年的，每两个月提报一次进展情况。 

建立督查平台，重塑督查结构 

开发建设督查管理平台，实现督查工作的全流程信息化处理。按需设置类别，确立了会议确定事项、重要文件事项、领导批示事项、上级要求事项、重点工作事项、其他事项六个大类别，每个大类别根据实际需求添加设置子类别。灵活配置角色，建立层级督导机制，赋予不同权限，实现差异管理。科学拟定流程，将督查事项线上办理设置为事项立项、接收、反馈、审核、催办、结项六个环节。实时预警提醒，设置红、黄牌预警，督促承办部门加快办理进程。随时统计分析，事项立项后，不同角色人员可从事项名称、牵头部门等多个维度统计分析，获取所需数据直观统计。自动量化考核，对承办部门得分实时量化赋分，自动更新排名。实现掌上办公，开发手机APP，将系统主要功能移植到APP，确保督查事项全流程手机办理，实现“指尖上”办公。平台上线运行后，先后完成了430项重点工作、1000余项督查事项在线督查，收到办理进展情况6000余条，对143项工作进行预警提醒，有效解决了督查人员少、人工效率低、部门扯皮多、结果时效慢等问题，有力提升了督查效能。 

立足重点工作，抓好督查落实 

针对“职教高地”建设、年度工作要点、“双高”建设、市绩效考核等重点工作，确定了141项督查事项，落实好承办部门，确定好工作措施，紧扣时间节点，严格材料审核，采取销号方式，完成一项销号一项，确保重点工作全面落实到位。抓好重点工作跟踪督查，每月确定一项重点督查工作，每周一调度，每周一汇总，每周一汇报，每周一通报，加快重点工作推进落实，并及时将重点工作进展情况、经验做法及存在问题送呈学院领导审阅，为领导决策提供科学参考与依据。 

强化监督考核，确保督查成效 

加强督查监督，及时发布年度工作要点分解立项督查通知，办结编印《督查通报》与《督查专报》30余期，定期在平台系统公示，实时接受广大教师监督；畅通师生员工投诉举报渠道，完善正向激励机制，对师生综合评价高、实际办理效果好的承办部门予以表彰奖励，对工作开展不力的予以通报批评，让督查工作接地气、惠师生。强化督查考核，将督查工作落实情况列入年度考核指标体系，作为领导干部和教职工个人年度考核、绩效考评的重要指标。加强与组织人事处、宣传部、纪委办公室等部门的联系，充分发挥考核、检查、落实责任监督执纪问责作用。 

https://www.tech.net.cn/news/show-91925.html